保集控股集团成立于1996年，历经二十余载岁月的磨砺与发展，已成长为一个拥有40多家全资子公司的国际化、多元化企业集团，连续十余年列入中国房地产百强。集团立足宝山、深耕上海、聚焦长三角、布局全国潜力发展区域，以地产开发、文旅康养、智能科技、国际贸易、金融投资为一体，打造规模适度、品质与资产优良、营运高效、盈利能力较强的美好生活服务运营商。
　　保集控股集团党委把“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建的指导思想，牢固树立“抓党建就是抓发展”的意识，坚持把党建工作与经营工作同谋划、同部署、同推进、同落实，根据企业发展需求，找准着力点，通过扎实有效的工作，发挥好党的建设对经营工作的服务作用、保障作用和推动作用，积极探索民营企业党建工作的新路子。习近平总书记深刻指出，民营企业搞党建不是一种形式的、功利的想法，要真正拥护党的理念，做到心中有党。保集始终坚持把党的建设摆在突出位置，切实以党建质量提升为企业发展提供强大动力。

2019年11月保集控股集团党员代表出席党委换届选举大会

　　一、真做：明确“党建强、企业强”的价值认知，高度自觉抓党建
　　真心认同党建引领作用。正如集团董事长、总裁裘东方一直强调的，“企业的发展离不开党的领导”“党建工作是企业不可或缺的部分，它引领企业发展方向，鼓舞和领导着企业的思想政治工作，使员工不忘初心”。保集始终坚持由党组织把方向、管大局、保落实，把党建引领明确写入公司章程，为推动持续健康发展提供坚强政治保证和组织保证。
　　真正做好党建组织保障。企业党建高质量发展离不开制度和人才的双重保障。保集共有员工2000多人，党员106人，党委下设11个党支部。集团党委工作定位为“引领企业发展方向、助力实现发展目标”。党委积极参与集团战略发展研究，负责干部队伍和企业文化建设队、加强团队执行力提升，真正做到党建工作与行政工作合心、合力、合拍。在组织构架层面，配备专职党委书记和兼职党务干部，组建兼具组织力和领导力的高效团队。随着企业的发展，集团提出把支部建在项目上，确保党建工作全覆盖。
　　真切落实党建工作安排。在保集，党委会、支委会、党员活动被列入公司年度工作计划，支部各项工作有充分的时间得以开展。支部主题党日活动坚持了20多多年。法定重大节假日集体升旗成为保集的固定仪式，深化了企业员工的责使命、感任感。在主题教育中，坚持了七个一”的特色做法，即开展一次专题辅导报告、召开一次新党员发展大会、组织一次专题交流、参加一次志愿服务、形成一张问题清单、参加一次信仰教育、加强一次学习实践，以及如何将“不忘初心、牢记使命”作为干事创业的源动力和再出发的精神支柱。

裘东方董事长祝贺新一届党委班子成员

　　二、实做：坚持“融发展、融管理”的融入模式，实实在在抓党建
　　出实招，把党的建设融入企业发展。在实践中，保集始终秉承党组织活动“不贴标签、不搞虚招、不摆花样”的理念，坚持把党建工作融入生产经营管理全过程，把党员作用落实到企业发展各节点。比如，完善企业法人治理结构是企业自身发展、也是员工共同期盼的重难点工作，集团党委根据民营企业经营管理特点，站在公开、公平、公正的立场，推动企业优化管理体制、实施股改和股权激励，促进了企业的健康可持续发展。根据新的时代特点，去年底，集团党委提出重塑企业核心价值观，开展打造文化建设“1号工程”活动。全体保集人积极融入“1号工程”，围绕企业发展和个人思想实际，自觉参与核心价值观讨论，发自内心、实事求是地表达对自我、对企业、对时代的认知，保集人对思维模式、行为规范、行动力准则有了新的认识，对个人的价值追求和企业的经营理念、核心价值观有了更深刻的理解，并共同形成了“成就他人、实现自我，创造价值、共同分享”新的企业核心价值观，实现了通过新的使命、愿景、价值观，赋能管理升级、赋能业务发展、赋能团队建设，成为指引企业健康和可持续发展的源动力。
　　落实处，将党的建设融入经营工作。集团每月度、季度、年度，围绕经营目标达成情况，召开经营工作会议，为切实弄清经营目标达成的原因和经验教训，避免就事论事、防止短期行为，集团党委于每次经营会后组织各项目公司开展“民主生活会”，按照目标导向、结果导向、问题导向的原则，就经营策略、项目效益、能力建设、团队执行力等问题，认真总结和反思经营班子思想、作风等方面存在的问题，坚持问题导向，深入剖析问题根源，开展批评与自我批评，并拿出切实整改措施，有效地提升了经营班子和管理人员依靠自身解决问题的能力，真正把党建工作做到了实处。
　　谋实效，让党员先锋融入员工集体。集团在党建促进经营工作开展过程中形成共识：有党组织的企业和没有党组织的企业不一样、党员和非党员不一样、老党员和新党员不一样。集团党委倡导在各项目公司开展“最美保集人”评选活动，号召党员骨干带头参与，时刻突显党员的身份、彰显党员的责任。今年非冠疫情发生后，集团党委、集团工会第一时间向全体员工发出倡议，董事长、总裁裘东方以普通党员身份带头捐款，集团所属各企业既做到守土有责，又积极向武汉奉献爱心，共捐款捐物200多万元。疫情期间，党员带头成立应急工作行动小组，到集团所属社区、园区等一线开展防疫各项服务保障工作。

2020年1月保集控股集团党委开展情景党课展演

　　三、善做：发挥“当纽带、聚人心”的服务功能，创新方式抓党建
　　综合多种方式，让党建更“活”。集团党委认为，提升组织力的关键在于做好“人”的工作，不仅关注经营企业，更加注重经营好人心。创新用人机制，打破论资排辈、求全责备，建立公开、公正、竞争、择优的选拔任用机制，让有真才实学的人得到认可。多年来，坚持倡导“大木桶理论”，本着平台化、合作化的理念，重点推进完善股权激励和事业合伙人机制，按照资本市场规则和要求不断激发活力，利用企业发展转型、业务多元发展之际，集团党委发出“二次创业”的号召，动员全体员工在企业发展的平台上各尽其才、共创共担共赢，把员工个人的成长与企业达发展统一起来，通过以利益凝聚人心，点燃团队热情，有效地激发了员工干事创业的积极性。
　　突出服务功能，让影响更“广”。集团党委坚持敞开大门搞党建的思路，争取各方支持，结合宝山区两新组织“红帆港”示范点建设，成立保集e智谷党群服务中心，成为党群工作联系、服务党员群众“最后一公里”的驿站，近两年间，开展了多次助老公益行、爱心特卖会、思想再教育等党群特色活动。针对e智谷园区入园企业党员分布特点，牵头成立联合党支部，围绕园区建设和产业发展共建共学，每月在园区组织开展讲座、路演等活动；在宝山区检察院支持下，成立了园区企业“法律服务工作站”。
　　厚植文化内涵，让氛围更“浓”。坚持通过教育引导、思想引领和精神凝聚，释放人的内在活力和创造动力，引领员工的全面提升和长远发展，最终把员工潜在的精神能量转化成企业发展的动力。集团党委以创建学习型组织，打造高效执行的职业化团队为抓手，用党建文化教育引导员工不断增强事业心、责任感。强化“忠诚、干净、担当”主题教育活动，提高党员干部和入党积极分子政治站位和思想格局。成立保集“同心寻知”读书会、“集享说”微信交流平台，带动全体保集人学习新知识、传递正能量。推进“学习强国”、“四史”教育，提升员工综合素质和修养。开展党建联建共学活动，与中国银行宝山支行、工行宝山支行、交行张江支行一起推动“把初心落在行动上、把使命担在肩膀上”活动效果落到实处。