12月22日，由可研智库主办，亿翰智库联合主办的“质量时代 组织重塑” 共创组织力—“2021中国房地产业组织管理峰会”在上海成功召开。此次会议上发布了“中国房地产组织力研究工作”重磅研究成果，港龙中国（06968.HK)获评2021房地产组织力百强企业TOP62 ，同时当选为“2021中国房地产最佳雇主企业”。

　　可研智库联合亿翰智库开展一年一度的“中国房地产组织力研究”、“中国房地产雇主影响力研究”、“中国房地产业公司治理研究”，旨在推动中国房地产行业组织管理、公司治理朝着更加科学、系统、规范的方向发展。
　　《2021中国房地产组织力研究报告》从5项一级指标，10项二级指标，28项三级指标、122项影响指标的关键因素进行综合研究及评价，同时从房地产企业“人均效能、元均效能、费均效能、城市效能、运营效率与组织管理综合水平”六个可量化维度进行细分研究，从而形成对中国房地产组织力百强企业的综合评价及分析。
　　2021年，房地产行业进入新的周期，企业全面迈入“高质量经营发展”的新阶段。港龙中国秉承高质量、可持续发展企业管理的企业管理原则，不断加强自身组织能力建设、提升精益化管理水平，优化升级人才结构、完善公司治理体系。此次获奖，体现了外部专业研究机构对港龙中国人才管理创新与突破的认可。

　　港龙中国认为，在当前严峻的市场行情下，组织发展要更加精稳、灵活、健康；组织力培养要更加细致、系统、科学。在深刻洞察并把握趋势的基础上，港龙中国积极拥抱时代发展，匹配市场的变化趋势及客户需求，灵活调整升级优化企业架构。2022年的组织力发展的关键词是“空杯与重塑”。房地产企业要以“制造业思维”为转变方向指导、以提升内功为落地抓手。真正落实“三化一线”的内功提升和思维转变——模式流程化、模板标准化、信息现代化、运营流水线。
　　要从“大运营”抓起，运营职能要务实，要向“大生产”的方向重塑，统筹协调工程、计划、设计、招采、成本职能，建立“商品房制造流水线”，具备操全盘的能力。同时加强项目后端管理，运营作为“车间主任”，要对各个业务维度进行统筹、计划、协调、控制。落实到具体操作层面，主要做到“六个全面”：全过程的模板卡位、全业务的计划控制、全条线的风险预警、全覆盖的执行复盘、全方位的评价机制、全维度的信息公开。
　　“三化一线”的效果会体现在“系统”替代“人工”，降低组织人力成本、升级组织力水平。具体落位到组织和人力职能，要做到“精简化组织、精细化人才”。未来，组织人才要在数量上做熵减、质量上做提升，要用流水线能力来洗筛繁冗的组织。
　　人才上，要注重干部培养和精细化人才引进。人才引进分为两个方面：1、高质量人才引进。高学历、年轻化的人才是未来的引进方向，科学化、规范化、系统化的逻辑思维和优秀的学习能力是未来人才的核心竞争力。2、制造业人才引进。要尝试引进制造业的管理人才来冲击和迭代传统的房地产管理思维，推动制造业管理逻辑转变。

 　　“稳健”是企业发展的灵魂，组织力是企业发展的长青树。在房企精细化管理的今天，“组织重塑”以及“组织力的系统化打造与提升”，成为质量时代下企业发展的必经之路。未来，港龙中国将再接再厉，以人才优势助力企业构筑竞争壁垒，彰显新时期人资管理的重要价值，为企业的发展提供长足力量。