率领国际公司连续三年在集团各子公司业绩排名第一，2020年培育了5家企业位居集团三级企业实力排行榜前十，她就是江苏省“三八红旗手”，红豆集团常务副总裁，红豆国际公司党委常务副书记、董事长戴敏君。
1月21日，记者在她办公室采访时，戴敏君首先拿出了珍藏多年的一幅书法作品“事到盛时须警省，境当逆处要从容。”她说这是当初她从外贸跨行业做机车，因为压力大有时不免着急，红豆集团党委书记周海江就把这幅字送给了她，让她至今受益。
“执行力强！学习力强！” “苦干、实干的榜样” “有效授权，善于激励”“严格而不失亲和”，这是红豆集团多位领导干部对她的评价。1988年进入红豆，1995年入党，从一线业务员做起，一路奋斗向前，一路蜕变进化，戴敏君用实际行动践行着一名优秀共产党员的使命和担当。
执行力强，务实高效
执行力就是战斗力。俗话说“三分战略、七分执行”，没有执行，何谈成事。在戴敏君看来，执行力是企业发展的保障。了解戴敏君的人，都知道超强执行力是她最大特点。
在公司发展的每一个重要阶段，以及对于总部做出的每一次重要决策，她都会尽力最快的领悟和反应，化为自身的的执行力，然后迅速调动起所属子公司，各部门的基层干部的执行力，将“执行力”的接力棒层层传导下去。辐射到每一个团队，每一个班组。
正因为这样，在公司，她从文化、管理、考核、制度等方面打造起来的高效强执行体系，包括与集团目标保持一致，团队PK，扁平管理等，为企业战略目标实现提供保障；她本人做事雷厉风行，只要接到任务，立刻行动，把困难当“点心”吃，千方百计不达目标不罢休，正是凭着这股“轴”劲儿，她带领的团队成为红豆的一支战无不胜的铁军。
2020年春节刚过，新冠疫情突如其来，防护物资处处告急。紧要关头，红豆集团党委决定立刻转产防疫物资，戴敏君毫不犹豫地接下了这项紧急任务，她立即组建党员突击队，大年农历初六就着手把服装生产线改为防护服和口罩生产线。2月14日晚，红豆收到国家工信部20万件一次性医用隔离衣收储任务，戴敏君临时组建生产采购小组，群策群力，确保面辅料供应。同时，她连夜讨论确定这款特殊要求的一次性医用隔离衣的款式、结构、工艺和性能，几百名红豆员工通过72小时的加班加点，赶制出首批4万件隔离衣，火速发往武汉，驰援一线。
疫情期间，红豆及时向武汉提供了65万套隔离衣，完成了国家交办的任务，戴敏君和同事们的战疫事迹还上了央视新闻，国务院联防联控物资保障组来信称赞“红豆是当之无愧的抗击疫情‘军工厂’”。与此同时，她还组织公司及时向韩国、日本、加拿大、波兰等海外客户赠送口罩，加深与外贸客户的友情。
另外，在戴敏君带领下，红豆物业还打造了红色i社群的党建工作平台，规划了社区党员突击队、红色志愿者、和谐民生社、文化传家社等八大“红色社群”，通过红色平台把业主党员、物业党员、社区党员以志愿者形式组织起来服务社区群众，受到广泛好评。
也正因为她将执行力转化为内动力，战斗力，凝聚力，生产力。她和他的团队才能保持旺盛的工作干劲和强盛的业绩上升趋势。
内生力强，加速进化
敏锐的洞察力，判断力和决策力，是戴敏君带领国际公司团队不断超前，不断进取，不断攀高的内生动力。
内生力就是进化力。内生力是一个企业不断进步的灵魂，戴敏君表示。的确，“任何事物真要长大，真要有力量，必须要有内生力”。自我发展、自我革新成为戴敏君团队的又一大特点。他们通过不断学习实现知识结构、思维方式和认知格局的进化，从而实现能力的跃升；不断优化组织架构，大力推进O2O进化转型等持续进化创新，为组织内部提供不竭动力。
采访中，戴敏君推荐了两本让她受益匪浅的书《一个人的旅程》、《深层认知》，她说，公司一直有好书交流机制，大家在互相交流学习中不断提升。不仅向书本学，她还带领团队经常利用节假日外出考察学习，向对手、向同行学习。正是这种永不止步，永远在路上的学习劲头，使国际发展公司在2020年全球疫情蔓延、保护主义抬头，对国际业务发展带来诸多不利影响的情况下，抓住强者发展和 “进化”的机遇。
她一方面通过及时转产，以全年产销近1千万套防护服、2亿只口罩的业绩弥补了疫情对常规生产的影响，另一方面在O2O进化转型方面，培育主播、发展电商、强化团队，融入“云广交”和无锡“稳外贸•拓内销”新市场，打造直播经济，累计直播时长约3729小时，平台观看量突破180万人次。与此同时，外贸板块通过电商进化，实现了21%的逆势增长。时刻保持内生力，也是一种危机意识，因为不进步往往就是后退。
优秀的管理者要善于整合资源，从更高的维度来提升核心竞争力。戴敏君向团队反复强调，我们要跳出企业，多和同行，和头部企业比，这样才能不断进步。向上海学习，抢占上海制高点，是目前戴敏君团队一个重要方向，上周她已带领团队，三赴上海考察学习，今天她刚从上海回来，上海潜力巨大，是未来公司一个重要增长点，她说。
凝聚力强，人才辈出
戴敏君带领的是一支充满朝气和活力的年轻团队，也是一支向心力强，创收增效强的实干团队。企业发展，人才是关键，对于企业管理者来说，还有一个关键是带好队伍。
凝聚力是企业协同发展的基础，新一年，最大的事就是怎么把全员积极性调动起来，戴敏君说。
凝聚力就是竞争力。770多名科员，平均年龄34.9岁，85后职能部门负责人占40%，90后占32.4%，其中商贸公司人均创效406万元，地产公司人均创效1500万，即使在不景气的2020年，公司还引进了20多名硕士学历以上员工……
记者采访时，正碰上戴敏君开会把历经1个多月讨论的绩效体系方案实施下去。作为公司的领头人，不仅要严于律己，作好表率，要知人善任，当好伯乐，更重要的是要做好鼓励、激励工作，当下属成事时，要立即肯定、立即表扬，这非常重要，让他知道努力得到了认可、尊重，说起如何用人，戴敏君的心得很多。
“戴总，思想比较开放，大家机会很多，有奔头，而且容错机制好”“公司讨论会很多，大家敢于表达所思所想”“遇到困难，大家一起动脑筋、一起想办法”……在国际公司采访时，记者听到员工们如是说。
每半年，国际发展公司内部都会梳理员工的家庭情况，对于困难员工，戴敏君都及时了解，并慰问和看望，为生活中遭遇变故的员工，给予帮扶救助。不仅注重员工精神塑造、氛围打造、人文关怀，在国际公司还建立了高效的人力资源管理体系，形成了“829”（三级梯队80名，二级梯队20名，一级梯队9名）人才梯队培养模式，将优秀的人才吸纳到梯队中来，组织各类培育，为公司的中长期发展奠定坚实的力量。多年来，公司培养出走上集团子公司总经理岗位的丁宇星、吕黎等优秀人才，为公司员工成长树立了榜样。
除了执行力、内生力、凝聚力，一个好的管理者还要做好产品力和营销力，戴敏君表示。从未来看今天。新的一年，在集团“进化增效年”的主题引领下，戴敏君和她的团队将充分发挥党组织的战斗堡垒作用，落实“稳中求进、聚力增效”的发展策略，一方面积极抢占上海制高点，做进化转型的排头兵，一方面对标头部企业，推进蝶变创新，争当增效创新的拼搏者，从而实现高质量再增长。
