2020年6月28日下午，EPC（设计采购施工总承包）竞争力及实践的研讨会在联境建筑会议室成功举办。会议邀请了中国中铁、市建科院集团专家和相关领域的企业家共16位，与会代表就住建部、国家发改委联合下发2020年3月1日起实行的《关于房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》展开，共同探讨在EPC工程总承包模式下的行业发展。
　　曾朝杰代表联境建筑参加会议，提出了如何在住建部政策支持的这个大环境下，抓住机遇，整合上下游资源，结合EPC模式参与工程建设共同推动设计企业与施工企业的共同发展这些问题，并希望在研讨会找到答案。

　　中国中铁上海工程局徐国理副总经理以实际案例结合EPC模式的定义，国家相关规定，对EPC模式的用地性质、信息价标准、实施主体等问题一一进行了讲解，并从设计、优化、发展趋势四大方面作了详尽而生动的介绍。
　　与会企业家代表对EPC模式的见解也各抒己见，最后达成以下共识及行业观点：
　　1、EPC模式是行业发展趋势，国家投入的公共设施、市政道路等项目会越来越多采用EPC模式，相关企业理应积极参与；
　　2、EPC模式设计与施工高度融合，更容易达到控制总价、缩短工期的目的，解决了传统总承包模式设计与施工是分离脱节，投资、施工效率低下、互相扯皮推诿的现象；
　　3、工程交付清单不仅仅是EPC单位工作标准，同时也是建设单位控制自身成本、实现项目最终目标的基础；
　　4、设计在EPC实施环节中将成为极其重要的一环，EPC实施主体可以通过合理设计优化降低投标价格从而提高中标率及提升利润率；
　　5、设计与施工方对管理流程、施工节拍、施工工艺、建筑材料的选用、创新与优化将营造多赢局面；
　　6、新型的EPC模式做为模式创新也有较好的应用前景，目前EPC+F（投资融资）、EPC+O（产业导入及运营）也为设计咨询企业与施工、资本结合提供了较大的发展想象空间。

　　市建科院集团周红波、蔡来炳二位总工程师也作了指导性发言，他们介绍了EPC模式出台的背景，国家和市对实施EPC模式的具体要求，对实施过程中关系融合、交付标准、过程监督、人员要求等都作了诠释。他们指出：
　　1、开展EPC模式要与国家政策、国际经验相结合，避免资源浪费；
　　2、工程总承包与当前推行的建筑师负责制并不矛盾，工程总承包是承包体系，建筑师负责制是服务体系，工程总承包企业，原则上不推行建筑师负责制；
　　3、EPC模式是价值工程的体现，从设计到施工的过程中，如何实现业主效益最大化，如何实现进度与安全的统一协调性，值得深入探讨；
　　4、EPC模式存在的首要基础是明确的交付标准；
　　5、EPC模式要实行过程监督，事后监管；
　　6、EPC模式比较适合在功能性行业推行，盈利要做到三有：有风险、有责任、有专业，大力发展BIM技术，有助于提高EPC模式的管理水平。
　　最后，曾朝杰总裁和陈建中总经理一致表态：将在近期成立平台公司，从小规模开始，以陈总安康住宅开发项目为试点，在风险可控的情况下进行试验，对于进军EPC蓝海，与会者均充满信心。