5月15日公司召开了2020年度中期全体员工大会。会议就公司完善后的组织架构进行了详细的阐述，对相关人事调动进行了宣布。同时，对本年的发展提出了新要求、新举措。并就公司远期战略发展提出规划。
       大会由公司副总裁杜旭主持。

△交通信息产业中心

       曾朝杰总裁首先盘点了2020年度几个重点项目的推进情况。紧接着强调了事关公司发展的以下四个方面：
       一、确定以签约项目为基础，以优质客户为动力，整合公司平台效应，突破发展瓶颈，全面扩大公司企业规模的基本战略。并分为两步走：第一步，签约项目由一、二线下沉至三、四线城市,扎实做好中小民营企业项目，完善技术、管理、服务三个重要指标。发展、积累、维护长期合作客户。第二步，以业绩和规模向大企业发展突围，成为行业内高度认可的综合型民营设计企业。   

△民邦·壹號院

△汉光888

       二、现场展示梳理完善后公司架构，明确各部门岗位与职责。处理好一线技术—行政运营—经营管理三者之间的关系。更好地凸出技术的专业能力，行政运营保障能力，经营管理的开拓能力。新的架构同时为有能力、有闯劲、有想法的员工释放出上升的空间，形成积极进取的良好氛围。
       三、会议确定2020年度落实公司基础建设相关事宜，包括：1.提高相关硬件配套设施及服务器升级；2.推进、落实并完善各专业全面协同设计；3.落实项目新流程化分工作业制度；4.推进优秀项目参与各级评奖。

△五角场创智汇

△南长街贺弄

       四、由副总裁钮楷宣读各新增岗位（建筑所副所长、机电所专业负责人）的工作岗位职责与岗位权限。并宣布岗位调动即日生效。
       最后，曾朝杰总裁总结了大会各项议题，并即兴提出了几点想法和意见与大家一起交流：如是否发挥主观能动性，做好而非仅是做完手里的项目、是否能在经营活动中“举一反三”等问题。这些问题给大家带来了更加深层次的思考。
       会后各专业自发进行小组讨论，贯彻会议精神、落实会议内容。