房企未来怎么走？规模化虽然仍是未来趋势，但是，房地产行业的市场容量一年也就10万亿左右，如果未来3-5年出现2-3家万亿的房企，再有20家左右的千亿房企，那么，也就意味着更多的房企在规模面前已经没有优势，对于中小企业房企来讲要么被洗牌被挤出市场，要么在“自持+运营”转型（无论是商办、养老还是其他自持物业运营）的道路上做的小而美，在行业中仍然有自己的一席之地。
对于大型房企来讲，从开发商到运营商的转变，万科并购印力集团、万达并购文旅上下游产业的系列公司、恒大并购医疗行业公司等外延式扩张显然加速了公司转型的速度，显然，外延式扩张显然要比内生式扩张来得快，并且也避免走很多弯路，也节省了自身探索带来的成本，或许，在养老地产、产业地产、物流地产等“地产+X产业”领域的转型，并购或合作在未来对于大型品牌房企来讲更为重要。
此外，房企走向“轻资产”也成为一种选择，比如当前的万达，正在逐步从重资产向“轻资产”转型，这样，万达作为全国名副其实“最大招商公司”，未来会更多地输出标准化的商业管理。即由合作方投资，万达进行商业设计、运营和管理等，万达由此实现从赚取资产升值收益（重资产模式）走向赚取增值服务收益（轻资产模式）转变，赚取包括代工品牌溢价、物业管理、商业运营、其他衍生收益以及地产基金等多元地产金融服务过程中的提成收益。
同时，在众多新业务领域中，代建可以说是发展较为迅速的一个，从行业龙头到区域性标杆，纷纷以“轻资产”方式上阵代建市场。绿城代建成为“轻资产”的转型标杆，目前，绿城代建通过产品分级标准、供应商认证体系、地产基金等的系统性的打造，在最大化实现全产业链的基础上形成了“输出品牌、输出管理、输出团队、输出资源体系”的轻资产模式。
房企布局大金融的步伐也不示弱。除了万科、恒大、绿地、万达、保利地产、泛海控股等品牌房企在积极布局“大金融”转型， 2015年以来表态要转型金融的中小房企也是不胜枚举，比如，新城、泰禾、阳光城、中天城投、上海大名城、苏宁环球、金科控股等等。
就房企积极布局“大金融”来讲，主要体现其五大战略图谋：一是多元化业务谋求较高的投资回报收益；二是通过“大金融”的战略布局，提供融资的便利，降低房地产业务的融资成本；三是与房企“地产+X产业”发展战略形成协同发展格局，促进地产与金融的协同发展；四是以物业服务为接口，赚取增值服务收益；五是促使市场向“金融业+加工业”变革。
当然，房企布局“地产+X产业”当中任何一个产业最关键的还是“人”， 有专业的人才支撑才是关键。目前行业人房企之间、房企和转型关联公司间“挖墙脚”的事件频出，比如近期阳光城引进碧桂园的核心高管，万达也猎寻了银行、互联网等行业高管加盟公司布局转型等等。即使短期内通过这样的方式可以解决行业内人才稀缺的问题，但是，整个行业的人才还是稀缺的，无论地产行业本身，还是房企转型的相关产业中，“人”的因素成为现阶段房企转型的关键。
有了“人”之后，才是“资金”和“资源”，至于是资金驱动还是资源驱动房企转型，还是资金+资源驱动房企转型，这个虽然很大程度上取决于市场环境，但在特定的市场背景下，“人”有了之后才能够快速激活“资金”和“资源”，使“资金”和“资源”变得更有市场价值，“地产+X产业”转型才会更有效，“自持+运营”才会变得更有实际意义。
尽管房企转型步履维艰，甚至还会走弯路，但是未来房企转型的趋势是必然的，并且未来房地产市场“老大”的定位不一定以“住宅市场”为标准，也不一定以规模化为标准。未来房地产市场“老大”的定位标准可能更加多元化，在房地产行业多元化领域多个“老大”同时出现。比如传统住宅领域“老大”、商业地产领域“老大”、产业地产领域 “老大”、养老地产领域“老大”，或者其他细分地产领域“老大”。
