去年初，商会开始组织企业间活动，一年参访6家企业，参与参访的企业有80多家，100多位董事长和企业高层人士。每次活动参访者都感到收益良多，给予一致的认可。今年，商会和产业分会又组织了两次参访，一次是走进转型的标杆企业，高幸奇董事长、副会长领导的上海市浦东房地产交易市场有限公司下属的长兴岛渔港码头；第二次走进本会大型企业之一、转型卓有成效的刚泰集团。两次活动，收效极佳，大家认为好处在于：
为企业发展理清了思路。本会副会长刚泰集团董事长徐建刚在向大家介绍企业转型思路时，大家一直认真聆听，共同感觉是：一个企业的发展，关键在于企业一把手的国际化眼光、战略思考。一个企业资产不论多少，企业最值钱的是第一把手的头脑。参会不少企业领导表示，目前大家都在转型，但如何转？有些企业思路并不明晰，但刚泰集团转型思路极其明确，而且很有可行性，并特有操作性，刚泰集团这几年所以能由中型企业发展成大型企业，就在于当家人战略思考超前以及过人的智慧和用人得当。
其次，参访活动不仅为会员企业间的合作提供了新的形式，而且疏通了渠道。商会产业分会到高幸奇副会长所建的长兴岛渔港码头参访时，高总在介绍企业转型建造渔港码头过程时，其成功转型的思路和做法，与会的48家企业60多位企业领导人都深感赞佩，特别是讲到他们有60多万方保障房建设时，他热切希望配套企业能把自己配套产品的种类提供给他们公司采购人员，企业间相互交流时高总认真记录了相关企业的发言。与会者认为，高总企业本身在商会企业中是诚信标杆企业、热心支持商会工作的标杆企业，一定还会成为与会员企业合作的标杆企业。
更为重要的是，企业间的相互参访活动，为商会增添凝聚力添上了重彩的一笔。相互参访，既实地参观了企业，又听到企业主要领导的介绍，其间又有会员企业互动，原不认识不了解的，现在认识了，又有了初步了解，增加了情感，将来再相互合作，大家以双赢为目的，诚信相待，之间友谊会更上一层楼。
房地产商会作为专业商会，服务模式应时而变，这是商会发展的需要。作为社团组织，要真正切实地做到资源共享、信息共享，还必须把业务相同、实力相当志趣相投的企业组成沙龙，定期进行思想碰撞，共同研讨企业战略和产品发展思路，改变以往开会大呼隆，坐在一起难有共同语言的做法。企业发展在于创新，商会发展同样在于创新，只要有创新开路，商会一定会健康长足地发展。
