“一石激起千层浪”，苦心经营了十年之久，被誉为中国养老界第一品牌的亲和源被“收购”了。
是中国养老产业发展历程的悲剧还是喜剧；是民营企业进入养老行业的成功还是失败；是社会力量参与民生事业有得还是有失？一时众说纷纭，莫一是衷。亲和源再一次被舆论界、金融界、产业界和社会的方方面面所聚焦和关注。
亲和源十年，走来非寻常
作为养老服务行业的先行者，从一开始，就注定走的是一条坎坷之路；砥砺之路；创新之路！
但是，我和我的团队，始终是“咬定青山不放松”，我们勇敢地把“执着”两字，作为第一关键词，写在我们企业文化的大旗上。我们坚信：亲和源走在一条成功之路上！
因为我们从事的事业是为当代老年谋福祉，我们的作品是献给我们父母的。
“还有什么比父母心中蕴藏的情感更为神圣的呢？父母之心，是最仁慈的法官，是最贴心的朋友，是爱的太阳，它的火焰永远温暖着凝聚在我们心灵深处的意愿。”
上述这段温馨的话，是谁说的？是卡尔·马克思。
十年前，我们准备“起航”。战略方针是：三步走。
第一步 在上海打造亲和源的“旗舰店”，作为示范项目。它的目标是：验证一个理念，形成一个品牌，创造一种模式，组建一支团队。十年后，有目共睹，可以问心无愧地圆满交卷。
第二步 模式推广。希望由点到线，从线到面；形成国内、甚至国内外的连锁网络。
第三步 是进入资本市场。
模式推广和资本运作，都是亲和源的发展阶段，很难清晰地划分二者的边际。它们的运作是互为支撑和互为补充的。
亲和源面临的是发展
马克思在《资本论》中断言：社会财富即执行职能的资本越大，它增长的规模和能力越大。
亲和源在发展中，一直在谋求资本的联手。
在亲和源第四个年头，我们引进了海外资本。亲和源成为中外合资企业；到亲和源第十个年头，我们被上市公司并购重组。
从此，亲和源跻身上市公司序列。是“曲线上市”也好，是“弯道超车”也好，这次“并购”和“重组”，应该标志着亲和源在资本市场的成功，也是中国养老产业在探索发展之路的一次成功案例。
“成功”的标志之一 亲和源作为企业，能被“估值”并成功被“收购”，就是体现并实现了它的社会和市场的价值。
“成功”的标志之二 这次“收购”，本质上是股东会的重组。
对即将退出的老股东们，我要向他们由衷地道一声感谢！没有他们的善心和义举，就没有亲和源的今天。
“办一家好一点的养老院”，这是他们最初朴素而美好的愿望；十年后，呈现在他们面前的是：一座住满活力老年人的养老社区。
这座由亲和源首创的会员制养老社区，它的目标：将成为中国最现代、最先进、最和谐、最具活力的老年社区。
我们的老股东们，他们应该是满足的；他们也应该是欣慰的。投资十年，今天有了回报。尽管不十分丰厚，至少，也标志着投资的成功。股东们的成功，就是亲和源的成功。
“成功”的标志之三 实践告诉我们，健康永远是养老服务业的核心板块。政府也一直在倡导，要求大力发展健康产业。从行业发展趋势来看，“大养老”和“大健康”是中国现代老年服务业“腾飞”的双翼。
这次“收购”，意味着亲和源从此插上了一双强劲有力的翅膀。在企业构建的新的产业平台上，“大养老”和“大健康”的联动和合璧，将会为企业的发展找到更为辽阔的市场想象空间。这一战略方针，已经成为新一届董事会成员的共识。在这崭新理念的引领下，才会实现“江山代有人材出”，才会在企业的每个发展阶段，继续保持“各领风骚”的先锋地位。
“成功”的标志之四 最近几年，亲和源始终坚持在资本运作的道路上苦苦探索和尝试。作为民营企业，在整体经济大背景下，总是属于“非主流经济”。常常是“运交华盖欲何求，未敢翻身已碰头”。我们曾经同数不清的央企和国企探讨合作，基本上都是“无功而返”；我们也曾经谋求上市，新三板也好，海外借壳也好，由于养老关乎民生，民营企业也很难建立市场信任体系，这一切似乎都成为亲和源上市之路上的“雷区”，最后都很难修成正果。
这次终于“并购”成功，首先要感谢收购方“独具慧眼”的魄力，“惺惺相惜”的情谊。这不仅仅是资本市场对亲和源俱乐部、会员制养老模式的肯定，也是给了亲和源终于可以“华丽转身”，和“平步青云”的机会，可以说是企业发展史上的一座“里程碑”。
“成功”标志之五 给我们的企业，我们的团队，带来了新的活力、新的目标、新的发展空间。
“不用扬鞭自奋蹄”，为什么？亲和源的团队太富想象力了，太富创新精神了。亲和源十年，我们沉淀下来的，就是不断坚持；在坚持中不断创新；在创新中不断前进。现在，我们终于可以“任性”一把了。
当然，我们的“任性”，一定是在科学和严谨的轨道上驰骋。我们从此可以左右企业发展的命运，只要我们有担当，有责任，企业的蓝图，我们自己画。
马克思的经济学原理告诉我们，企业发展必须坚持三条：
第一，倡导企业的社会责任，当然包括民企，是企业的发展方向；
第二，发展资本市场是企业拥有核心竞争力的主要手段；
第三，有效地进行企业重组和资本运作，资本积累后形成的成果，就是企业发展的前景。
亲和源在上海康桥的项目已基本完成，已经进入了长期、稳定和有效的运营状态。现阶段它的任务是：固化会员理事会、供应商联席会议和公寓管理部门的“三驾马车”管理模式；提升社区人文生态和环境生态的管理水平；强化社区主流文化建设和会员对文化的认同及维护。
亲和源新的战略和新的规划告诉我们，亲和源将迎来新的十年发展期，明天的辉煌在呼唤我们，敦促我们去快马加鞭，敦促我们去开创新的辉煌。
在前进的道路上，我们的旗帜上永远写着我们的愿景：亲和源将努力成为，体现现代养老理念，符合时代精神、坚持民族文化的养老服务业的先进代表。
最后，我们一起重温一下卡尔·马克思的教导：
“历史认为：那些专为公共谋福利、从而自己也高尚起来的人物是伟大的。经验证明：能使大都数人得到幸福的人，他本身也是幸福的”。
